麦肯锡报告（麦肯锡报告2030年8亿人工被取代）

麦肯锡报告在哪看

1、可以去麦肯锡的官网查看。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

2、要了解更深入的趋势，可点击查阅麦肯锡的完整报告：【麦肯锡】工作的新未来：在欧洲及其他地区部署人工智能和提升技能的竞争。通过这份报告，可以洞察未来就业市场的新机遇和挑战。

3、- **麦肯锡**：提供管理咨询和行业洞察，是全球商业智慧的灯塔。企业信息查询**：- 天眼查、企查查、国家企业信用信息公示系统等，为企业信息查询提供全方位支持。- **公开市场数据**：如东方财富网、上交所和深交所等，上市公司报告一目了然。

4、先是她的上级，随后越来越多、遍布各地办公室的合伙人将报告送到明托这里，请她帮助完善。 1966年，明托被公司派往伦敦，负责提高日益增多的欧洲员工的写作能力。在那里，明托在同事的帮助下，逐渐提炼出写作的【金字塔原理】。

5、一些在中国大陆取得成功的当地和国际企业领导者，如联想、BP、LVMH、东方海外、BHPB、康宁和Portman Holdings，分享了他们在中国获胜的经验和见解。他们揭示了驱动他们投资决策的战略考量，并阐述了他们在大陆建立的独特组织结构。

中国人为何对奢侈品趋之若鹜?

1、虚荣心作祟。从某种程度上说，奢侈品已经超越了本身的实用价值，而成为身份的象征，是炫耀的最简单粗暴的方式。就如同养狗一样，狗本身是用来看门防盗的，但各种优良狗已经成众多富豪乃至中产阶级争相饲养的“宠儿”。中国人爱储蓄的传统。

2、那是因为它是奢侈品，从它的定位来说，就是一个值得玩味的话题，奢侈品，就是人们说的具有稀有，独特的消费品，打从这个词出来的时候，就跟我们的普通消费品划分开来，所以单从好看来说奢侈品其实根本就是一个不正确的观点。

3、奢侈品对于消费水平高的人来说就是正常品，它也在引领者时尚的潮流，人们对奢侈品趋之若鹜，恰恰就是对潮流的追赶。因为奢侈品牌的设计师的灵感和创作始终走在前列，那么想要成为人群中独特的人就会去模仿和追赶。再加上品牌效应，消费者的心理，奢侈品受到追捧也是正常的。

一句话解读《麦肯锡工作法》

麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

工作法是正确做事，更要做正确的事。麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。

麦肯锡工作法需要按照自己的理解去做，可以分成五点。第一就是，解决问题。对于我们打工人来说，大部分的工作都就是解决问题，要养成用方法解决问题的习惯。第二就是，成为一个精英下属。那么就是要习惯工作的同时，还需要重视和上司的关系，做到步调一致。第三就是，成为一个精英员工。

近日读了大岛祥誉的《麦肯锡工作法》，纯粹的方法论，浅显易懂又能快速应用，但或许是日本人写作风格，或许是翻译的问题，有些章节既逻辑不通，又稍显啰嗦。抱着先把书“读薄”的心态，我把每张描写的习惯总结成一两句话，既加强自己理解，也便于记忆。习惯保持“从零开始”。

麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。

《金字塔原理》:麦肯锡报告背后的表达逻辑

因此，表达者应有意识地 将沟通内容组织成金字塔结构 ，包括口头和书面表达，以减少受众花在前两项活动上的时间，从而使读者 节约脑力、专注于理解所要表达的思想 。 写好序言 在金字塔原理，自上而下的结构中，序言的地位是重中之重。 通常，序言以讲故事的形式展开，且故事的内容要与读者已知的信息有关。

金字塔原理的核心理念是将复杂问题分解为若干子问题，再进一步细化，构建出金字塔结构。这包括三点：结论先行、总结概括和归类分组。这本书分为四大部分，涵盖表达、思考、解决问题和演示的逻辑，是提高个人沟通、写作和解决问题能力的工具。

思考注重的是思维的组织，而表达是思考的逆过程，是把组织好的思想展示出来。如果“思考金字塔”搭建的不好，肯定不能很好的表达；而“思考金字塔”搭建的好也不一定能表达的清楚。想要表达的清楚，前提是先要有一个结构清晰的“思考金字塔”，接下来的表达更多的是展示的技巧。

《麦肯锡方法》-总结下

1、前篇我们一起学习了《麦肯锡方法》中三个核心的 前两个方法(： 解决问题的第一步，与事实为友 ； 让思路清晰的关键是系统分析问题 ；) ，接下来我们学习第三个核心方法： 更快找到解决方案的捷径是初始假设，直奔问题答案 。 用初始假设，直奔问题答案，更快地找到解决方案 。

2、不要被表面现象所迷惑。要想理清你接触的问题是否是真正的问题，唯一的方法就是深入探究，获取事实，提出问题，四处试探。利用前辈经验，不要做重复劳动。附加值分析。外力分析。业务流程再造。避免千篇一律。纵然你的直觉反应也许是对的，那也要花时间通过事实来验证。

3、，制定合理的目标 2，基于目标做决策 3，有效的执行 二八原则 1，事分轻重缓急，围绕真正重要的事 2，区分优先级 关键驱动因素 丢弃所有不重要的因素，着眼与关键驱动点。所谓关键驱动点，就是有这么一个问题，只要这个问题解决了，其他所有问题都会迎刃而解。

4、《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。这是一套可以在任何组织中运用的方法。

5、麦肯锡方法的核心观点：第一，解决事情的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始假设，直奔答案。 解决问题的第一步：与事实为友。