万科股权为什么被收购了
1、万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了204%，距离控股股东地位仅一步之遥。
2、万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为272%。
3、[2] 2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东[3] 。2015年8月以来，这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”，令天下侧目。8月26日晚间，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前[4] 。
4、所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。
5、万科是被深圳地铁集团收购的。目前万科的第一大股东是深圳地铁，持股比例为238%而且表示不排除进一步增持万科股份的可能。而深圳地铁本身是深圳市属地方国有企业的性质，这么推下来深圳市属国有资本对万科有控股权，万科可以视作深圳地方国有企业。
在万科股权争夺中,哪些公司治理机制在发挥作用
1、在代理权争夺过程中，参与争夺的各方为了征集到足够的委托投票权，他们都必须提出有利于中小股东利益的政策，这样，广大中小股东的监督约束权力可以通过代理权竞争机制深入到上市公司内部，能够在一定程度上迫使管理者采取有利于股东利益最大化的经营政策和投资计划。
2、此外，公司职工和工会在公司治理的监督机制中也可以发挥监督作用。职工是公司的利害相关者，有维护自身利益、关注公司利益、对公司经营进行监督的权力，其行使监督权的途径和方式，一是推选职工监事进入公司监事会，二是通过公司工会行使监督权。
3、宝万之争历程 2015年1月至7月，宝能系旗下子公司多次在二级市场买入万科股票，7月10日，宝能系旗下前海人寿通过集中竞价交易买入万科股份5%，宝能系第一次举牌，正式打响股权争夺战的第一枪。随后，宝能系三次举牌万科，持有万科股权超过20%，第一大股东席位易主，万科被动陷入股权危机。
4、银行业、证券业和保险业监管部门还应加强合作，提升跨市场监管能力。此次万科股权之争，核心力量虽然是前海人寿，但主角却是前海人寿的母公司钜盛华这一金控平台，通过钜盛华持有万科股权，可以规避保险业的监管。
5、科学的聘选机制是最佳内部治理结构形成的前提。竞争上岗、公开聘任管理人员是保证经理人能力、努力程度和其行为符合企业目标的重要条件。在董事会内部设立独立选聘委员会，有助于改进管理服务市场的效率。科学聘选机制的形成有赖于外部经理人服务市场的存在。
...5次反转!经典战役复盘,六大神仙发起万科股权争夺战始末
五年前，一场价值1400亿的资本盛宴在中国地产界展开，一场史诗般的万科股权争夺战拉开了序幕。/1988年，王石领导下的万科完成股改，成功转型，2014年成为地产界的巨头。姚振华，宝能系的领军人物，凭借华南理工大学的商业智慧，瞄准万科，逐渐扩展至房地产和保险金融领域。
年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。
万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为272%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。
万科股权之争带来什么影响？此前，万科对外公布了2016年上半年业绩报告。报告中显示，万科在报告期内实现营业收入748亿，同比增长 48%；实现销售收入1900.8亿元，同比增长69%；有少数股东因合作项目损益。
王石为什么放弃万科的原始股份
1、长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。
2、因为王石开始成立万科的时候，为了给万科一个合法的身份，就挂在了深特发国企下面，万科才可以发展起来，因此深特发就占有万科60%股份，所以到了以后，王石处于避险的考虑，就主动放弃了万科的股份，就留下4%股份打理万科而已。
3、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。万科王石的详细过程：在1983年的一个春天。
4、王石在事业巅峰时期选择放弃股权，背后的原因复杂而深刻。首先，他坚信即便没有股权，作为职业经理人的他依然能够出色地管理万科。其次，上世纪80年代，财富的突然增加在当时社会环境下被视为一种危险，王石深受中国传统文化的影响，认为“不患寡而患不均”，因此对于突然获得巨额财富持谨慎态度。
5、王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。
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