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徐立华(徐立华儿子徐锡广)

admin 2024-11-18 36 抢沙发

徐立华是哪个公司的?波导股份董事长

1、徐立华:男,1963年出生,经济管理学硕士,本公司创始人,曾任奉化市波导有限公司董事长、总经理,公司第一届董事会副董事长兼总经理、第三届董事会董事长兼总经理、第七届董事会董事长。兼任波导科技集团股份有限公司董事长。

2、波导“四人组”1992年10月徐立华与蒲杰、徐锡广、隋波“桃园四结义”,创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”,创造了波导“手机中的战斗机”的辉煌历史。徐立华,1963年1月24日出生,1986年就读于西南交大(未毕业)。现任波导股份、波导集团董事长,持有波导股份36%股权,持有北京易讯240%股权。

3、作为公司的领导者,徐立华目前担任宁波波导股份有限公司的总经理和波导集团董事长,持有波导股份36%的股权,同时在北京易讯也有股份,占有240%。

徐立华:波导手机创始人,曾占据大半国内手机市场,下场令人唏嘘

1、徐立华再下血本,贷款数千万元,请了国内顶流歌手李玟做代言人,并在央视做广告。 那句“波导手机,手机中的战斗机”的广告语,很快火遍了全国。 徐立华瞄准了广大的三四线城市,用低价打压了国外品牌的手机,当人们对波导手机产生了好感的时候,他又添了一把火。

2、在手机市场,他与法国萨基姆合作,迅速布局,使得波导在短短时间内便占据了国产手机第一的位置。然而,徐立华并未预见到2001年至2004年的快速扩张后,中国手机市场的寒冬来临。国产手机市场份额大幅下滑,波导公司也面临严重亏损。徐立华反思,外部环境、黑手机市场以及波导自身的产品规划不足是主要原因。

3、虽然波导现在是一家手机公司,但其起源却是一家传呼机公司。创始人徐立华在察觉到国内传呼机市场将迎来爆发之际,开始了他的创业历程。波导传呼机公司凭借过硬的技术,迅速研发出国内第一台拥有自主产权的传呼机,并在传呼机市场取得了巨大成功,为后续的进入手机领域打下了坚实基础。

徐立华(徐立华儿子徐锡广)

4、据徐立华估计,目前国内提供黑手机的厂商超过1000家。紧迫的竞争局势加之手机产业进入微利时代,使得徐立华和他的团队开始思考,如何将当初的起家法宝———渠道重新发挥到极致。

5、寻呼机热潮下,波导四杰徐立华、蒲杰与徐锡广、隋波在深圳创立奉化波导有限公司,凭借国产技术优势,制造出中国首台拥有自主知识产权的中文寻呼机。初期的波导凭借低价策略成功打破市场垄断格局,但因产品质量问题引发退货潮,企业面临巨大压力。

6、年,国产手机市场占有率达到15%,与2000年的8%、1999年是3%相比有飞跃式的进步。据波导老总徐立华年初估计,今年国产手机的市场占有率将达到30%。果真,在下半年一场狂风暴雨似的反攻之后,国产手机已经走上了中国手机市场的前列,与洋品牌已形成平起平坐地位。

徐特立的生平简历

徐特立生平简介:徐特立1877年的2月1日在湖南的善化出生,又名叫做徐立华,本名叫做懋恂,字师陶,是中国的革命家和教育家,他是毛泽东和田汉的老师,被尊称为延安五老之一。

徐立华(徐立华儿子徐锡广)

年幼的徐特立生活在湖南长沙县的农村,母亲的早逝、父亲的整日劳累和生活的极度窘迫,使他初尝人世的艰辛。1886年,饱尝没有文化苦头的父亲东拼西凑了一点学费,将9岁的徐特立送进私塾读书。在私塾读过的诗歌、古文中,明末清初学者朱柏庐写的《治家格言》和明代忠臣杨椒山感情充溢的遗嘱,对徐特立产生了深刻的影响。

徐特立(1877年2月1日—1968年11月28日),原名懋恂,字师陶,中国革命家和教育家,湖南省善化县(今长沙县江背镇)人。毛泽东和田汉等著名人士的老师。

徐特立,1877年出生,湖南长沙人。1911年参加辛亥革命,1927年加入中国共产党,同年8月参加南昌起义。1931年11月,当选为中华苏维埃共和国中央执行委员会委员。1934年参加长征。新中国成立后,曾任中央人民政府委员会委员。生平 向警予(1895~1928),女,土家族,原名俊贤,溆浦县人。

徐特立:又名徐立华;1877年2月1日出生于湖南省长沙府善化县四都观音塘(今长沙县江背镇观音塘)。 1968年11月28日在北京逝世,享年91岁 谢觉哉:原名谢觉斋,字焕南,学名维鉴,1884年5月出生于湖南省宁乡县。1971年6月15日在北京逝世。享年87岁 吴玉章:名永珊,号玉章。

徐立华(徐立华儿子徐锡广)

徐特立故居,建于清末,为四合院土木结构,建筑面积约580平方米,房屋19间。故居内设有徐特立生平事迹陈列室,收藏遗物及相关文物134件。以中国画、油画、集体照的形式展现了徐特立无私、奉献、坚强、正直的高尚品质,展现了他伟大的一生。

徐立华1%的股权护盾

1、徐立华的理念是,不论企业性质,股权过于集中可能导致独断,因此他刻意保持这种差距,以防止个人利益凌驾于集体之上。这种设置使得团队成员间需要团结协作,避免一方过于强势,保持了公司运营的平衡。在波导的发展历程中,徐立华的“1%股权护盾”起到了稳定和制约的作用。

2、在中国普天介入子公司品牌整合中,徐立华的“安全股权距离法则”一直是波导的护盾。徐立华等四名波导初期的创业者,属于白手起家的典型。1992年,徐立华在西南交通大学研究生毕业之后,凭借一份中文寻呼机可行性报告,奔赴中山、深圳、成都等地寻找创业机会。徐立华的同学蒲杰和徐锡广与他有着共同志向。

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