麦肯锡兵败实达方案搁浅谁之过?实达方案的搁浅，叶龙承认主要责任在于实达内部。在实施“千人大换岗”等改组措施时，遇到了巨大的阻力，销售业绩下滑加重了高层推进决心的动摇。叶龙反思，自己作为总裁过于理想化，忽视了实施复杂变革所需的时间。麦肯锡方案未能成功，部分原因在于后续支持不足，咨询专家跟进不够及时。...