麦肯锡兵败实达方案搁浅谁之过?
实达方案的搁浅，叶龙承认主要责任在于实达内部。在实施“千人大换岗”等改组措施时，遇到了巨大的阻力，销售业绩下滑加重了高层推进决心的动摇。叶龙反思，自己作为总裁过于理想化，忽视了实施复杂变革所需的时间。麦肯锡方案未能成功，部分原因在于后续支持不足，咨询专家跟进不够及时。
麦肯锡提供了两种方案，一种是全局性大调整，另一种是渐进式过渡，实达选择了一步到位的方案，采用事业部制，设立了销售、硬件制造和营销等多个部门，明确了各自的职责和战略角色。这次改革引入了新的理念，如将市场营销和销售职能分开，强调产品经理的角色，并设计了七个关键程序以支持改革。
为提升为信息产业主流供应商的能力，实达认识到必须打破管理瓶颈，于是选择麦肯锡这样的国际“外脑”进行深度诊断和设计，以引进先进的管理体制，弥补自身在管理经验上的不足，以体制领先赢得竞争优势。
深圳市麦肯锡恩企业管理咨询有限公司
1、麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。在采访麦肯锡中国公司新任董事吴亦兵先生时，我们也迫切希望能够了解到在咨询业获得成功的秘密。
2、麦肯锡恩是中国工业品和原材料领域的重要伙伴，专注于提供网络营销策划、品牌营销策划以及慈善投资等专业服务。作为一家罕见的具备自主实业投资和经营能力的营销策划公司，麦肯锡恩以其“为中国实业做点实事”的核心理念为企业发展贡献力量。
3、深圳市嘉腾安防设备有限公司携手深圳市二十二世纪安防技术有限公司（英文名：22 Century Security，简称22CS或安盟）共同组建了一家创新型安防联盟体。
4、) SNS——社会网络。她是以认识朋友为基础，扩展自己的人脉 ，应用于口碑传播，可以推广企业内容等。6) P2P——对等联网。将企业的有关信息进行共享，使客户很方便的找打需要的资料。7) IM——即时通讯。利用即时通讯能够方便的与客户以及合作伙伴等开展交流。可以作为在线顾客服务等手段。
吴亦兵成就
1、吴亦兵的每一次决策和行动，都在为中信产业基金和相关行业注入新的活力，他的成就不仅体现在资金募集的成功，更体现在推动行业进步和企业增值的影响力上。
2、很多诸如全球第一大管理咨询公司，如麦肯锡的中国区总裁吴亦兵是生物学博士，麦肯锡每年在高校找毕业生有学文科的，有学工科的，还有学经济学的，可以说什么专业背景的人都有。全国教育软件行业的龙头企业北京金洪恩软件公司的总裁是学化学的，该招聘的程序员80％都不是计算机专业出身。
3、“杰斐逊总统学者基金”是上世纪80年代美国政府和前总统托马斯·杰斐逊的众多拥戴者共同设立，每年全美国各个高中可以推荐一名在领导能力、公民责任以及学术成就上最突出的学生参加初选，并邀请3名左右其他国家的学生参加评选。2005年有3名国际选手，一个来自乌克兰，一个来自哥伦比亚，还有一个就是汤玫捷 。
麦肯锡兵败实达麦肯锡门诊实达
1、月，实达全面采纳了麦肯锡的咨询建议，开始实施新的战略重组计划，以提升企业的整体效能和市场竞争力。
2、为提升为信息产业主流供应商的能力，实达认识到必须打破管理瓶颈，于是选择麦肯锡这样的国际“外脑”进行深度诊断和设计，以引进先进的管理体制，弥补自身在管理经验上的不足，以体制领先赢得竞争优势。
3、麦肯锡高层强调，他们更像是教练，而非直接解决问题的医生，他们的责任是提供指导和建议，帮助客户改进。实达被视为一个有能力自我发展和改进的企业，而非依赖于麦肯锡的“病人”。麦肯锡在接手咨询项目前，会与客户深入沟通，确保高层有推进解决方案的决心。
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